ఇటీవల, షెన్‌జెన్ పెంటాస్మార్ట్ టెక్నాలజీ లిమిటెడ్ కంపెనీ 2023 స్ప్రింగ్ మొబిలైజేషన్ సమావేశం విజయవంతంగా జరిగింది.కంపెనీ జనరల్ మేనేజర్ రెన్ యింగ్‌చున్, ఈ సంవత్సరం మూడు పనులతో కలిపి క్రమంగా వేడెక్కుతున్న మార్కెట్ వాతావరణం ప్రకారం 2023లో కంపెనీ అభివృద్ధికి ముఖ్యమైన వ్యూహాన్ని సంగ్రహించారు మరియు బృందం ఆలోచనలు మరియు చర్యలపై లోతైన విశ్లేషణ కూడా చేశారు. .
కస్టమర్‌కు మొదటి స్థానం ఇవ్వండి
గత సంవత్సరం, మహమ్మారి ముగిసిందని ప్రకటించబడింది, ప్రపంచం తెరవబడింది మరియు మార్కెట్ యొక్క వినియోగ సామర్థ్యం బాగా విడుదలైంది.2023లో, ప్రపంచ ఆర్థిక వ్యవస్థ బలమైన పునరుద్ధరణ యొక్క ఫాస్ట్ ట్రాక్‌లోకి ప్రవేశిస్తుంది.అందువల్ల, మనం అవకాశాన్ని ఉపయోగించుకోవాలి, స్థిరంగా మరియు శక్తివంతంగా, పరిశ్రమ యొక్క కమాండింగ్ ఎత్తులను స్వాధీనం చేసుకోవాలి.
సమావేశంలో, జనరల్ మేనేజర్ రెన్ యింగ్‌చున్ మాట్లాడుతూ: "మార్కెట్ చీకటి నుండి ప్రకాశవంతం వరకు, అంచనాలు ఉన్నాయి, ఉత్సాహం ఉంది, మార్కెట్ రికవరీ నేపథ్యంలో, అవకాశాలను చేజిక్కించుకోవడానికి మనం సానుకూల దృక్పథంతో, పూర్తిగా సిద్ధంగా ఉండాలి. మార్కెట్."
పెద్ద సంఖ్యలో "చౌక మరియు జరిమానా" ఉత్పత్తులను అభివృద్ధి చేయండి
ఉత్పత్తి పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి కోణం నుండి, ఈ సంవత్సరం మొదటి సగం చాలా కష్టమైన పని, కంపెనీ ప్రస్తుత దశలో 35 కొత్త ఉత్పత్తులను ప్లాన్ చేస్తోంది, పెరుగుతున్న కస్టమర్ డిమాండ్‌తో పాటు ఉత్పత్తి అభివృద్ధి యొక్క మొత్తం వ్యవస్థ పరిశోధన అవసరం. మరియు అభివృద్ధి త్వరగా మార్కెట్‌ను స్వాధీనం చేసుకునేందుకు, మరింత సరసమైన మరియు అధిక-నాణ్యత ఉత్పత్తులను త్వరగా ప్రారంభించండి!అంటువ్యాధి అనంతర కాలంలో, మార్కెట్ మారుతోంది, కస్టమర్ల డిమాండ్ కూడా మారుతోంది మరియు మా ఉత్పత్తి అభివృద్ధి మరియు డిజైన్ భావన మారాలి."కస్టమర్ ఫస్ట్"కి కట్టుబడి, కస్టమర్లకు దగ్గరగా ఉంటుంది, అవసరాలను అర్థం చేసుకోండి, వారికి పెద్ద సంఖ్యలో చవకైన ఉత్పత్తులను అందించడం, తద్వారా కస్టమర్‌లను సంతృప్తిపరచడం, నమ్మకాన్ని సృష్టించడం, తద్వారా సహకారం యొక్క దీర్ఘకాలిక సంబంధాన్ని ఏర్పరచడం.అందువల్ల, మేము ఉత్పత్తి అభివృద్ధిలో మొదటి స్థానంలో ధర మరియు నాణ్యతను ఉంచాలి, తద్వారా ఇది సంస్థ యొక్క అంతిమ ఆయుధంగా మారుతుంది.ఈ విధంగా, కంపెనీలు బహుళ దిశలలో ఆవిష్కరించవచ్చు మరియు అభివృద్ధి చేయవచ్చు.
మంచి "ప్రేరణకర్త"గా ఉండండి
7 సంవత్సరాల పాటు సంస్థ యొక్క అభివృద్ధి ప్రతి "స్ట్రిప్పర్" యొక్క కృషి మరియు కృషి నుండి వేరు చేయబడదు.ఉద్యమకారులకు ఏ లక్షణాలు అవసరం?సమావేశానికి జనరల్ మేనేజర్ రెన్ యింగ్‌చున్ కూడా సమాధానం ఇచ్చారు.
"మనం ముందుకు సాగవలసిన పురోగతి మార్గంలో ఎల్లప్పుడూ అడ్డంకులు ఉంటాయి మరియు ముందుకు సాగడానికి ప్రేరణను అందించే వారు 'స్ట్రైకర్లు'. వారి పనిలో, వారు ధైర్యంగా సమస్యలను కనుగొనగలరు మరియు సంస్థ యొక్క వనరులను సహేతుకంగా ఉపయోగించగలరు. ఈ సమస్యలను పరిష్కరించడానికి మరియు బాధ్యత వహించే ధైర్యం కలిగి ఉండండి.సహోద్యోగులతో, నేను కమ్యూనికేట్ చేయగలను మరియు సహించగలను. నేను నా భావోద్వేగాలను నియంత్రించగలను, ఒకరితో ఒకరు పోరాడకుండా, మరియు కస్టమర్లకు బాగా సేవ చేయడానికి కలిసి పని చేయవచ్చు. కలిసి కంపెనీ పురోగతిని ప్రోత్సహించడం ద్వారా మాత్రమే , కంపెనీ "కొత్త ప్రయాణం మరియు కొత్త ప్రారంభ స్థానం"ని ప్రారంభించగలదా?
దీర్ఘకాలిక వాదానికి కట్టుబడి ఉండండి
గత మూడేళ్లుగా వచ్చిన మహమ్మారి లెక్కలేనన్ని చిన్న మరియు మధ్య తరహా పరిశ్రమలకు భారీ దెబ్బ తగిలింది.అనేక సంస్థలు నిర్వహణ ఇబ్బందులను ఎదుర్కొంటున్నాయి.కొందరు దివాళా తీసినట్లు ప్రకటించారు, కొన్ని కొనుగోలు చేయబడ్డాయి, కొన్ని విభజించబడ్డాయి మరియు కొన్ని ఆస్తులు పునర్నిర్మించబడ్డాయి.బ్రతికిన వారే ఇండస్ట్రీలో బెస్ట్.అదృష్టవశాత్తూ, అంటువ్యాధి తీసుకువచ్చిన "చీకటి కాలం" గడిచిపోయింది మరియు మార్కెట్ ఆర్థిక వ్యవస్థ తెల్లవారుజామున ఉంది.2023లో, డిమాండ్ క్రమంగా పుంజుకోవడం మరియు విధాన ప్రభావాల కలయికతో, మార్కెట్ ఆర్థిక వ్యవస్థ యొక్క జీవశక్తి మరింత విడుదల అవుతుంది మరియు పరిశ్రమ కొత్త అవకాశాలను అందిస్తుంది.కొత్త అవకాశాల కింద, మొదటి అవకాశాన్ని సద్వినియోగం చేసుకోవడం ద్వారా, ఉత్పత్తి అభివృద్ధి మరియు ఉత్పత్తిని వేగంగా ప్రోత్సహించడం మరియు కస్టమర్ అవసరాలను తీర్చడానికి పెద్ద సంఖ్యలో చవకైన ఉత్పత్తులను ప్రారంభించడం ద్వారా మాత్రమే, మేము పరిశ్రమ యొక్క కమాండింగ్ ఎత్తులను స్వాధీనం చేసుకోగలము, నిజంగా కంపెనీని ఎల్లప్పుడూ జీవించనివ్వండి. ఉత్తమం మరియు పరిశ్రమలో మొదటి వ్యక్తి అవ్వండి!"ఎల్లప్పుడూ జీవించు" అనేది ఝొంగ్‌హువా జావోపిన్ యొక్క దృష్టి, అలాగే జోంగ్‌హువా జావోపిన్ యొక్క దీర్ఘకాలిక సిద్ధాంతం.దీర్ఘకాలికవాదం మాత్రమే సంక్షోభాన్ని అధిగమించగలదని లెక్కలేనన్ని వాస్తవాలు నిరూపించాయి.ఉదాహరణకు, అంటువ్యాధి యొక్క ప్రభావం చాలా తీవ్రంగా ఉన్నప్పటికీ, ఇది ఒక చిన్న చక్రాన్ని కలిగి ఉంటుంది మరియు కాలక్రమేణా తిప్పికొట్టవచ్చు మరియు అధిగమించవచ్చు.అందువల్ల, సంస్థలు దీర్ఘకాలిక వాదానికి కట్టుబడి ఉండాలి.
సంస్థ యొక్క దీర్ఘకాలిక అభివృద్ధి కోసం, జీవించి ఉంది, సంస్థ యొక్క ఎగ్జిక్యూటివ్ వైస్ ప్రెసిడెంట్ గావో జియాంగన్ యొక్క సమావేశం "మార్కెట్ అభివృద్ధి నుండి కస్టమర్ అవసరాలపై అంతర్దృష్టి, కస్టమర్ సంతృప్తిని మెరుగుపరచడం; ఉత్పత్తి పరిశోధన మరియు అభివృద్ధిపై శ్రద్ధ వహించాలి. ఖర్చు మరియు నాణ్యత మధ్య సమతుల్యత, ప్రక్రియను ఆప్టిమైజ్ చేయడం; మెటీరియల్ మరియు తయారీ వ్యయాలను తగ్గించడానికి ఉత్పత్తి, సాధనాలను ఆప్టిమైజ్ చేయడం; కస్టమర్లతో సహకారం, మేధో సంపత్తి హక్కులు, ఉత్పత్తి నిర్వహణ అన్నింటికీ సంబంధిత సిబ్బంది ప్రమాద నియంత్రణపై అవగాహన కలిగి ఉండాలి; "సమాంతర విభాగాలు బాగా కమ్యూనికేట్ చేయాలి మరియు పనిని నిర్వహించడానికి విలువైన ఫలితాలను అందించండి," 2023 నిర్దిష్ట పని విస్తరణ యొక్క ఆరు అంశాలు.
సమావేశం ముగింపులో, సంస్థ యొక్క ఆల్ రౌండ్ వేగవంతమైన అభివృద్ధిని గ్రహించడానికి, "ఉత్పత్తి పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి, మార్కెట్ అభివృద్ధి మరియు ఖర్చు తగ్గింపు" అనే మూడు పనులు 2023లో నిర్వహించబడతాయి. అన్ని విభాగాలు మరియు సభ్యులు కూడా భాగస్వామ్యం చేసారు. వేదికపై వారి భవిష్యత్ కార్యచరణ ప్రణాళికలు, కలిసికట్టుగా ఉన్న జట్టు నినాదాన్ని అరిచారు మరియు 2023లో వ్యూహాత్మక చర్యలు మరియు లక్ష్యాలను దృఢంగా అమలు చేసి అమలు చేశారు.
పోస్ట్ సమయం: మార్చి-01-2023