ఇటీవల, షెన్‌జెన్ పెంటాస్మార్ట్ టెక్నాలజీ లిమిటెడ్ కంపెనీ 2023 స్ప్రింగ్ మొబిలైజేషన్ సమావేశం విజయవంతంగా జరిగింది. కంపెనీ జనరల్ మేనేజర్ రెన్ యింగ్చున్, ఈ సంవత్సరం మూడు పనులతో కలిపి క్రమంగా వేడెక్కుతున్న మార్కెట్ వాతావరణం ప్రకారం 2023లో కంపెనీ అభివృద్ధికి ముఖ్యమైన వ్యూహాన్ని సంగ్రహించారు మరియు బృందం యొక్క ఆలోచనలు మరియు చర్యలను కూడా లోతైన విశ్లేషణ చేశారు.
కస్టమర్‌ను ముందు ఉంచండి
గత సంవత్సరం, మహమ్మారి ముగిసినట్లు ప్రకటించబడింది, ప్రపంచం తెరుచుకుంది మరియు మార్కెట్ యొక్క వినియోగ సామర్థ్యం బాగా విడుదలైంది. 2023 లో, ప్రపంచ ఆర్థిక వ్యవస్థ బలమైన పునరుద్ధరణ యొక్క వేగవంతమైన ట్రాక్‌లోకి ప్రవేశిస్తుంది. కాబట్టి, మనం అవకాశాన్ని ఉపయోగించుకోవాలి, స్థిరంగా మరియు శక్తివంతంగా, పరిశ్రమ యొక్క ఆధిపత్య ఎత్తులను స్వాధీనం చేసుకోవాలి.
సమావేశంలో, జనరల్ మేనేజర్ రెన్ యింగ్చున్ ఇలా అన్నారు: "మార్కెట్ చీకటి నుండి ప్రకాశవంతంగా మారింది, అంచనాలు ఉన్నాయి, ఉత్సాహం ఉంది, మార్కెట్ కోలుకుంటున్న నేపథ్యంలో, మనం సానుకూల దృక్పథంతో ఉండాలి, మార్కెట్లో అవకాశాలను అందిపుచ్చుకోవడానికి పూర్తిగా సిద్ధంగా ఉండాలి."
పెద్ద సంఖ్యలో "చౌక మరియు నాణ్యమైన" ఉత్పత్తులను అభివృద్ధి చేయండి.
ఉత్పత్తి పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి దృక్కోణం నుండి, ఈ సంవత్సరం మొదటి అర్ధభాగం కష్టమైన పని, కంపెనీ ప్రస్తుత దశలో 35 కొత్త ఉత్పత్తులను ప్లాన్ చేస్తోంది, పెరుగుతున్న కస్టమర్ డిమాండ్‌తో పాటు, ఉత్పత్తి అభివృద్ధి మొత్తం వ్యవస్థ, మార్కెట్‌ను త్వరగా స్వాధీనం చేసుకోవడానికి మరింత సరసమైన మరియు అధిక-నాణ్యత ఉత్పత్తులను త్వరగా ప్రారంభించడం మరియు పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి అవసరం! అంటువ్యాధి తర్వాతి యుగంలో, మార్కెట్ మారుతోంది, కస్టమర్ల డిమాండ్ కూడా మారుతోంది మరియు ఉత్పత్తి అభివృద్ధి మరియు రూపకల్పన యొక్క మా భావన మారాలి. "కస్టమర్ ముందు"కి కట్టుబడి ఉండండి, కస్టమర్లకు దగ్గరగా ఉండండి, అవసరాలను అర్థం చేసుకోండి, వారికి పెద్ద సంఖ్యలో చవకైన ఉత్పత్తులను అందించండి, తద్వారా కస్టమర్లను సంతృప్తి పరచండి, నమ్మకాన్ని సృష్టించండి, తద్వారా దీర్ఘకాలిక సహకార సంబంధాన్ని ఏర్పరచుకోండి. అందువల్ల, ఉత్పత్తి అభివృద్ధిలో మనం ధర మరియు నాణ్యతను మొదటి స్థానంలో ఉంచాలి, తద్వారా అది కంపెనీ యొక్క అంతిమ ఆయుధంగా మారుతుంది. ఈ విధంగా, కంపెనీలు బహుళ దిశలలో ఆవిష్కరణలు మరియు అభివృద్ధిని సాధించగలవు.
మంచి "ప్రేరణకర్త"గా ఉండండి.
7 సంవత్సరాల పాటు కంపెనీ అభివృద్ధిని ప్రతి "స్ట్రిప్పర్" కృషి మరియు కృషి నుండి వేరు చేయలేము. కష్టపడేవారికి ఏ లక్షణాలు అవసరం? సమావేశం జనరల్ మేనేజర్ రెన్ యింగ్చున్ కూడా సమాధానం ఇచ్చారు.
"మనం ముందుకు సాగాల్సిన పురోగతి మార్గంలో ఎల్లప్పుడూ అడ్డంకులు ఉంటాయి మరియు ముందుకు సాగడానికి ప్రేరణనిచ్చే వారు 'స్ట్రైకర్లు'. వారి పనిలో, వారు ధైర్యంగా సమస్యలను కనుగొనగలరు మరియు ఈ సమస్యలను పరిష్కరించడానికి కంపెనీ వనరులను సహేతుకంగా ఉపయోగించగలరు మరియు బాధ్యత తీసుకునే ధైర్యం కలిగి ఉంటారు. సహోద్యోగులతో, నేను కమ్యూనికేట్ చేయగలను మరియు సహించగలను. నేను నా భావోద్వేగాలను నియంత్రించగలను, ఒకరితో ఒకరు పోరాడకుండా, కస్టమర్లకు బాగా సేవ చేయడానికి కలిసి పని చేయగలను. కలిసి కంపెనీ పురోగతిని ప్రోత్సహించడం ద్వారా మాత్రమే, కంపెనీ "ఒక కొత్త ప్రయాణాన్ని మరియు కొత్త ప్రారంభ బిందువును" ప్రారంభించగలదు.
దీర్ఘకాలిక దృక్పథానికి కట్టుబడి ఉండండి
గత మూడు సంవత్సరాల మహమ్మారి లెక్కలేనన్ని చిన్న మరియు మధ్య తరహా సంస్థలకు తీవ్ర దెబ్బ తగిలింది. అనేక సంస్థలు నిర్వహణ ఇబ్బందులను ఎదుర్కొంటున్నాయి. కొన్ని దివాలా తీసినట్లు ప్రకటిస్తాయి, కొన్ని కొనుగోలు చేయబడ్డాయి, కొన్ని విడిపోయాయి మరియు కొన్ని ఆస్తులు పునర్నిర్మించబడ్డాయి. మనుగడ సాగించిన వారు పరిశ్రమలో అత్యుత్తమంగా ఉన్నారు. అదృష్టవశాత్తూ, అంటువ్యాధి తీసుకువచ్చిన "చీకటి కాలం" గడిచిపోయింది మరియు మార్కెట్ ఆర్థిక వ్యవస్థ తెల్లవారుజామున ఉంది. 2023 లో, డిమాండ్ క్రమంగా కోలుకోవడం మరియు విధాన ప్రభావాల కలయికతో, మార్కెట్ ఆర్థిక వ్యవస్థ యొక్క శక్తి మరింత విడుదల అవుతుంది మరియు పరిశ్రమ కొత్త అవకాశాలకు నాంది పలుకుతుంది. కొత్త అవకాశాల కింద, మొదటి అవకాశాన్ని సద్వినియోగం చేసుకోవడం ద్వారా, ఉత్పత్తి అభివృద్ధి మరియు ఉత్పత్తిని వేగంగా ప్రోత్సహించడం మరియు కస్టమర్ అవసరాలను తీర్చడానికి పెద్ద సంఖ్యలో చవకైన ఉత్పత్తులను ప్రారంభించడం ద్వారా మాత్రమే, మనం పరిశ్రమ యొక్క ఆధిక్యతను స్వాధీనం చేసుకోగలమా, నిజంగా కంపెనీని ఎల్లప్పుడూ జీవించనివ్వగలమా, మెరుగ్గా జీవించనివ్వగలమా మరియు పరిశ్రమలో మొదటి వ్యక్తిగా మారగలమా! "ఎల్లప్పుడూ జీవించు" అనేది జోంగ్‌హువా జాపిన్ దృష్టి, మరియు జోంగ్‌హువా జాపిన్ యొక్క దీర్ఘకాలిక సిద్ధాంతం కూడా. దీర్ఘకాలికవాదం మాత్రమే సంక్షోభాన్ని అధిగమించగలదని లెక్కలేనన్ని వాస్తవాలు నిరూపించాయి. ఉదాహరణకు, అంటువ్యాధి ప్రభావం చాలా తీవ్రంగా ఉన్నప్పటికీ, దీనికి స్వల్ప చక్రం ఉంటుంది మరియు కాలక్రమేణా దానిని తిప్పికొట్టవచ్చు మరియు అధిగమించవచ్చు. అందువల్ల, సంస్థలు దీర్ఘకాలిక దృక్పథానికి కట్టుబడి ఉండాలి.
కంపెనీ దీర్ఘకాలిక అభివృద్ధి కోసం, కంపెనీ ఎగ్జిక్యూటివ్ వైస్ ప్రెసిడెంట్ గావో జియాంగాన్ సమావేశం "మార్కెట్ అభివృద్ధి నుండి కస్టమర్ అవసరాలపై అంతర్దృష్టి వరకు, కస్టమర్ సంతృప్తిని మెరుగుపరచడం వరకు; ఉత్పత్తి పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి ఖర్చు మరియు నాణ్యత మధ్య సమతుల్యతపై శ్రద్ధ వహించాలి, ప్రక్రియను ఆప్టిమైజ్ చేయాలి; మెటీరియల్ మరియు తయారీ ఖర్చులను తగ్గించడానికి ఉత్పత్తి, సాధనాలను ఆప్టిమైజ్ చేయాలి; కస్టమర్లతో సహకారం, మేధో సంపత్తి హక్కులు, ఉత్పత్తి నిర్వహణ అన్నీ సంబంధిత సిబ్బందికి ప్రమాద నియంత్రణపై అవగాహన కలిగి ఉండాలి; "సమాంతర విభాగాలు పనిని నిర్వహించడానికి బాగా కమ్యూనికేట్ చేయాలి మరియు విలువైన ఫలితాలను అందించాలి", 2023 నిర్దిష్ట పని విస్తరణ యొక్క ఆరు అంశాలు.
సమావేశం ముగింపులో, కంపెనీ యొక్క సర్వతోముఖంగా వేగవంతమైన అభివృద్ధిని సాధించడానికి, "ఉత్పత్తి పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి, మార్కెట్ అభివృద్ధి మరియు ఖర్చు తగ్గింపు" అనే మూడు పనులు 2023లో నిర్వహించబడతాయి. అన్ని విభాగాలు మరియు సభ్యులు కూడా వేదికపై తమ భవిష్యత్తు పని ప్రణాళికలను పంచుకున్నారు, కలిసి అతిశయోక్తి బృంద నినాదాన్ని అరిచారు మరియు 2023లో వ్యూహాత్మక చర్యలు మరియు లక్ష్యాలను దృఢంగా అమలు చేసి అమలు చేశారు.
పోస్ట్ సమయం: మార్చి-01-2023